守初心、擔使命 找差距、抓落實 菏投集團召開永恒熱力公司工作調度會
訪問次數：3947次 發布時間：2019-08-21
菏投集團永恒熱力公司工作調度會現場
8月19日上午，菏投集團永恒熱力公司工作調度會在公司第二會議室召開。公司黨委書記、董事長徐文芹參加會議并講話，會議由黨委副書記、總經理丁萬國主持，公司市管干部，各企業主要負責人，黨委秘書、董事會秘書，公司投資與企業管理部、督察部、審計部及企業財務管理中心財務二部全體人員，永恒熱力公司中層副職級以上干部參加了會議。
會上，永恒熱力公司副總級以上干部對近期所作重點工作、存在的主要問題和不足及下一步近期重點工作和措施逐一作了簡要匯報。隨后，參加會議的公司合署辦公機構正部級以上干部、各企業主要負責人對永恒熱力公司工作進行了點評并提出建設性的建議。
徐文芹針對熱力公司近期重點工作提出八點要求：一是要健全完善并認真執行到位各項規章制度。重點一是對干部員工隊伍管理的各方面的規章制度，二是涉及到資金款項管理的各項制度，三是各項責任落實的規章制度，這是完善各項規章制度的三個重要方面，要在這些方面重點進行健全、完善和執行，相關部室及責任人要認真落實執行有關會議精神，監督、檢查各項制度貫徹落實情況，有偏差者必究到底；二是要規范工作流程，有序開展工作。必須要根治“人治”的問題，各項工作要有據可依、有章可循，工作中要建立規范的工作流程，對不按照流程辦事的情況進行嚴肅追責；三是要強化工程和物資的采購與管理。工程招評、物資的采購是社會關注的熱點，是政府抓的重點，一定不能觸碰原則的底線。要實行對標采購，不得過量采購、過量增加庫存；四是市場的開發和守護。要堅持“四面落鎖、八面封疆”，凡是熱力管網涉及到的領域、輻射到的范圍寸土不讓。今后工作中要注重協調、溝通的方法和技巧，做好各崗位的協調工作，切實維護公司的利益；五是強化精細化管理。永恒熱力公司是精細化管理的重點企業，其核心問題是成本的精細化控制和精細化考核結果的運用；六是要認真研究、執行公司的有關規定和號召。要認真抓好落實，切實做到“真聽、真信、真執行”，下一步公司的重要工作安排均要督察落實情況，堅決一查到底；七是要科學決策，提高執行力和工作效率。民主集中制是黨的根本組織原則，是長期堅持的一項工作制度，既要善于發揚民主，更要善于正確集中，不得以民主為借口，影響工作效率，貽誤戰機；八是要打造忠誠、干凈、擔當的干部員工隊伍，樹立“永恒人”的良好形象。一是要有組織紀律觀念，要守紀律、懂規矩。要守住廉潔自律的底線、員工基本要求的底線。二是要努力提升管理水平和能力。三是要提高技術水平。四是要建立具有團結、協作精神的團隊。五是要樹立文明守禮的良好形象。
會議最后，丁萬國強調，與會同志要認真傳達、學習、領會、貫徹本次會議精神，特別是徐文芹同志的講話精神。丁萬國要求，一是要牢記永恒熱力公司的初心和使命。認真查找、正確認識自身內部存在的問題和不足，朝問題開刀，向短板攻堅，切實把思想和行動統一到公司高質量發展的要求上來，讓熱衷說大話、當面一套背后一套的人在永恒熱力沒有市場，讓在公開場合大談理想信念、私下卻以權謀私、不法作風的人在永恒熱力沒有生存的土壤，讓講大道理頭頭是道，干起工作來拈輕怕重，不擔當、不作為的人在永恒熱力沒有存在的位置；二是要狠抓工作紀律，以更實的作風開創高質量發展新局面。目前，永恒熱力公司處在發展的重要節點，外部面臨著嚴峻的發展形勢。靠什么打贏這場硬仗？靠的就是一支忠誠干凈擔當、紀律嚴明、作風過硬的干部員工隊伍。“人在事上練，刀在石上磨”，永恒熱力公司的各級領導干部一定要以身作則，率先垂范，擔當作為、狠抓落實，到干事創業一線去摔打、去錘煉、去磨礪自己的品質，去增長才干，在大風大浪面前要敢于挺身而出，才能收獲真正的成長，經得起群眾的評價和時間的檢驗；三是要嚴格貫徹落實公司2月19日、4月1日、6月6日、6月18日、7月3日及本次會議的重要會議精神。進一步加強干部員工廉潔履職盡責的教育，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，堅決預防和反對腐敗問題的發生，老老實實做人，干干凈凈做事，兢兢業業工作。
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