山東華澤精密模塑有限公司集中學習上級文件 推進企業(yè)改革速度
訪問次數(shù)：3411次 發(fā)布時間：2020-07-21
7月17日，華澤公司組織中層副職以上干部及二線部門全體人員，集中學習了市國資委、集團公司印發(fā)的，關于三項制度改革、定崗定員、市管企業(yè)改革、解決影響公司高質量發(fā)展問題工作機制等內容的重要文件。董事長丁萬國同志主持會議并提具體要求。
下午4點，全體人員準時參會。會議集中學習了《菏澤市國資委關于進一步深化市管企業(yè)勞動人事分配三項制度改革的指導意見》《菏澤市國資委關于印發(fā)市管企業(yè)定崗定員改革創(chuàng)新實施方案的通知》《關于印發(fā)<關于進一步推進市管企業(yè)改革方案>》的通知》《菏澤投資發(fā)展集團有限公司關于建立解決影響公司高質量發(fā)展問題工作機制的實施意見》等四份重要文件，并對其他相關文件做簡要通報。
會上，丁萬國同志對文件內容做詳細解讀并提具體要求。丁萬國同志要求，公司要嚴格落實文件精神，盡快修改完善定崗定員工作方案，管理層人員一律競聘上崗。7月開始，公司要把過緊日子、過苦日子當作新常態(tài)，除了模具車間急需的特殊人才外，其他部門一律停止人員招聘，堅持“引進外來的，激活內部的”工作方針，對部分工作能力不達標、工作態(tài)度不端正、反復勸說無效果的人員，進行辭退。
丁萬國同志指出，下步公司要進一步調整薪酬結構，加大激勵部分在薪酬結構中所占比例，充分利用好各項補助政策，確保員工收入穩(wěn)定。針對模具車間的三項制度改革是下半年工作重點，車間要做到“干部能上能下，人員能進能出，薪酬能高能低”，提高車間整體效率，真正發(fā)揮模具車間的龍頭引領作用。
丁萬國同志要求，下步要把管理人員的工作作風和思想觀念轉變作為各項工作的重中之重，確保干部作風實、工作實，真正做到創(chuàng)新、務實、敬業(yè)、奉獻。繼續(xù)完善績效考核辦法，加大考核權重與比例，建立獎勤罰懶機制，拉開收入差距，激發(fā)公司活力，積極應對市場競爭。
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