全力以赴保障施工——永順工程召開工程工作調(diào)度會
訪問次數(shù)：6682次 發(fā)布時間：2018-05-30
為進(jìn)一步提高永順公司工程施工建設(shè)能力，推動工程工作更好、更快開展，5月24日上午，永順工程在黨員活動室召開工程工作調(diào)度會，會議由公司董事長、工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長田濤主持。公司副總以上全體人員及工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員參加了會議。
會議首先由各項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對正在施工項目進(jìn)展情況及將要開工項目準(zhǔn)備情況進(jìn)行了匯報。隨后與會人員就項目工作中遇到的問題、難點及下一步如何更高效的開展工作進(jìn)行了交流。
會議指出，各在建項目要在保證安全、質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，工程施工要積極與永恒熱力溝通，以有利于今后集中供熱管理為根本立足點，要把永恒熱力今后的管理和集團公司利益最大化、加快永順公司轉(zhuǎn)型為努力目標(biāo)；已經(jīng)具備條件的，盡快完成項目驗收結(jié)算工作，回收資金，把工作成績轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。對于前期工程余款、外借款，指定專人負(fù)責(zé)盡快催收到賬，為后續(xù)工程項目的開展充實資金。
會議要求，一二網(wǎng)維修工程要做好預(yù)算，并與實際工程量預(yù)算做出對比，要拓展思路，多思考、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，提高工作效率。
會議強調(diào)，永順公司工程工作已全面展開，項目前期組、項目管理組、資金管理組、材料管理組、督查管理組及相關(guān)人員要增強責(zé)任意識，利用各項資源，全力以赴，全面配合好工程工作。工程現(xiàn)場管理人員要制定工作計劃，保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度。項目前期組、資金管理組等小組要提前著手，會計部要隨時掌握資金動態(tài)，材料管理組要把握好庫存，材料采購要堅持貨比三家。對于集團公司督察部下發(fā)的督查報告，督察部盡快了解情況，對相關(guān)人員做出處罰并提出整改意見，以便提高工程管理質(zhì)量。
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