山東華澤精密模塑有限公司改進會議形式 加大落實力度
訪問次數：3058次 發布時間：2019-05-10
為了提高工作落實力度和效果，華澤公司從改變周例會開會形式入手，改變由部門做一周工作匯報的方式，轉變為公司調度部門近期重點工作，重點調度要求落實的工作完成情況和部門下步工作計劃措施，既是工作檢查，也是經驗交流。
公司要求部門負責人要制作PPT文件，在會上做展示發言，分管副總要提要求，總經理做點評。已開展的工作要有圖片、有文件，制定的計劃要有措施、有時限，做到用數據、成績說話。公司要求部門負責人要對自己負責的工作有想法、有思路、能說出來、能做到位，要目光向外，對標先進企業、先進技術和理念，對照查找自己的差距，不能夜郎自大、閉門造車、故步自封。公司強調，對只說不做、沒思路沒想法、工作不落實、跟不上公司發展步伐的干部，要降職、調崗，以此促進管理人員自加壓力，提高工作落實效果。
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